Ein kleines Unternehmen aus dem Bereich der Graphene-Technologieentwicklung konnte mit der Einführung von Wissensmanagement seine Effizienz in Forschung und Entwicklung um 20% steigern.
Das Wachstum der Organisation und Veränderungen des Umfeldes erfordern gezielte Anpassungen, insbesondere auch an erfolgreiche Zusammenarbeit und Führung. Die Ausgangslage: Das Unternehmen ist in den letzten Jahrzehnten beständig gewachsen und erfolgreich am Markt etabliert. Wesentliche Aspekte der Mitarbeiterführung wurden ausschließlich vom Geschäftsführer und der Prokuristin verantwortet. Die Führungsebene unter der GF agierte i.d.R. rein fachlich. Die Zielsetzung Ziel war es, […]
Ihre Firma hat Probleme, Softwareentwickler zu finden und zu halten. Ebenfalls droht massive Abwerbung. Benötigt wird ein Risikomanagement Prozess, um Fachkräfte optimal zu finden & zu binden. Ein modulares Mehrwertkonzept erfüllt die Anforderungen. Die Ausgangslage: Der online Händler RamaDama betreibt sein Jahren erfolgreich sein Geschäft und ist bisher jedes Jahr zweistellig gewachsen. Durch das rasante Wachstum ist das Risikomanagement für […]