Alexander Demmer on LinkedIn: GBR Insights with Hana Damjan

Sind Unternehmen mit einer ausgeprägten „Lean Six Sigma“ Kultur auf ihrem Weg zur digitalen Transformation erfolgreicher? 

Sieht man sich die Homepages vieler produzierender Unternehmen wird man mit einer Lawine an Schlagwärter überschüttet: „Customer Experience, Agile Organisation, Digital Leadership, Culture of Innovation & Failure, Human Centric Approach, VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Agility),…“ die uns alle suggerieren sollen, dass diese Firmen einen Quantensprung in eine neue Dimension der Fertigung durch Digitalisierung geschafft haben.  Gleichzeitig verkünden einige Publikationen rund um die Digitale Transformation die Botschaft “wir gestalten eine neue Ära der Disruption“, die alle bisherigen Errungenschaften in den Schatten stellt.

Aber nach näherer Betrachtung der Resultate, dürfen wir uns nüchtern fragen: Spielen diese Fertigungsunternehmen wirklich in der Champions League, gehören sie zu den Spitzenreitern in Sachen Digitalisierung oder reiten sie nur opportunistisch den Zeitgeist? Unsere Recherche zu dem Stand der Digitalisierung vieler Hersteller weist jetzt, fast ein Jahrzehnt nach der Erfindung des „INDUSTRIE 4.0“ Begriffs, sehr unterschiedliche Ergebnisse – von exzellent bis hin zu eklatanten Misserfolgen.

Auffällig ist das unter den vielen Gründen für außerordentliche Leistungen eine fest verankerte Kultur des Lean Managements eine entscheidende Rolle spielt. Die starke Korrelation zwischen erfolgreicher Digitalisierung und Lean Management ist nicht zu übersehen, obwohl Lean Management in den letzten Jahren etwa in Vergessenheit geraten ist. 

Diese Betrachtungen führen uns zu der Frage: Sprengen wir alle bisherigen Maßstäbe in der Fertigung durch Digitalisierung oder erfinden wir etwa das (Lean Management) Rad neu?

Alexander Demmer teilt die Ergebnisse der GBR Recherche gepaart mit seinen Beratungserfahrungen. Alexander ist seit mehr als 25 Jahren in den Bereichen Operational Excellence und Business Improvement, Strategie und Implementierung tätig und einer der Pioniere bei der Integration von Lean Management, IT-Praktiken & Unternehmenskultur.

Hier ist der Link zum Video mit Alexander Demmer